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依靠信息化打造智能化鋼鐵企業

發布時間:2019/5/9 11:58:49 作者:無錫快發鋼管製造有限公司

依靠信息化打造智能化鋼鐵企業“要加大創新型科技人才培養力度,大力引導和推動全員創新,將創新落到實處,力爭讓武鋼2016年步入良性增長,進一步增強企業競爭力。”2月上旬,在武鋼科技人員代表座談會上,武鋼集團董事長、黨委書記馬國強與武鋼基層科技工作者交流,並就生產過程控製和信息化建設、科技創新、技術人員減負等問題進行了深入闡述和解答。馬國強表示,要充分建設好信息化係統,打造智能化的鋼鐵企業;研發工作要麵向市場和現場,要立足現場,解決市場需求,做好產銷研協同。同時,要做好科技人員的減負工作,完善雙通道機製,加強科研經費管理。各相關職能部門要進一步理順管理職能,做好服務工作,為科技人才發揮作用營造良好環境。“無論是產品還是工藝的創新,***終目的是要在競爭中占得先機。”關於創新,馬國強強調,同質化的競爭要講低成本,高精尖的競爭要講質量和服務。一方麵,要提倡全員創新,立足崗位創新,把藍領工作室落到實處,大力引導、推動職工對工藝、產品的改進創新。另一方麵,要產銷研協同,這就要求武鋼研究院在體製上做些改變,特別是要增強現場的積極性、主動性,要通過過程控製,盡量按照用戶的要求,生產高端產品;要積極鼓勵武鋼科技人員去參與國家重大專項課題,開闊視野。“過程的控製遠比結果重要。”關於生產過程控製和信息化建設,馬國強表示,要通過摸索積累經驗,並將其變成信息化、自動化,然後固化下來,減少人為幹預;要打破信息孤島,通過提高客戶識別度形成流程和閉環,做好過程控製。關於給技術人員減負,馬國強表示,第一要通過理順職能,改變工作方式來減少不必要的會議;第二要改變習慣,通過信息係統讓數據的收集、整理和使用更加規範和便捷;第三是通過換位思考,給技術人員提供充分的空間,避免給他們增加不必要的負擔。同時,要建立好技術人員的職業發展通道。對首席、專家可以實行動態考核、評價,在限定領域裏麵對他們著重培養,並明確權利和責任。在雙通道的問題上,要讓盡量少的人進到管理崗。重視研發和科技人員,建立相應機製,從薪酬、榮譽等方麵進行激勵,崇尚創新。研究人員也要避免急功近利。會談中,科技人員代表踴躍發言,大家針對數據的共享,信息溝通的靈活性等提出了建設性意見,就進一步完善新產品開發、加快科研實施和轉化、加大科技人和隊伍建設等為公司改革發展建言獻策。
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